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貴陽工商代辦告訴創業者選擇聯合創辦人的妙招

2018-10-23 18:20:55??????點擊:

合作是可以起到互惠互利的作用的,對于創業者來說尋找一個合伙人是一個非常好的決定。因為兩個人合作做事會比較的靠譜。不過,在創業的時候選擇聯合創辦人是需要技巧的,現在貴陽工商代辦就來為大家分享幾個小妙招。

分工:產品找技術,內容找市場,內向的找能說會道的,有關系的找干活的。創始人與合伙人各司其職,不求全才,但求專業、負責。

分勞:一些細小的工作難以定位,企業日常管理也很難粗暴地由一個人全盤負責。大體上,CEO總攬全局,但這不代表其他合伙人只是像部門總監一樣自掃門前雪,他們仍然是領袖。此外,當CEO過于繁忙,或因故難以出席某些重要場合時,合伙人有資格擔起這份責任。


分憂:像朋友一樣互相支持吧。理想的合伙人應成為你不同尋常的好友,你們互相提供精神上的援助,在繁忙的初創期避免感到孤獨和恐懼。

更可信:你認為投資人敢輕易投資給一個人占股的公司嗎?共和是個好東西,獨斷專行的風險是很高的--至少一般人都會這么認為。

選擇聯合創始人容易出現哪些問題?

先到先得:一些人才更早對你的項目產生興趣,但可能缺乏領導能力,或者很難與你親近。他們適合成為公司的核心員工,而不是你的合伙人。要與他們明確說明這個問題,然后繼續尋找更合適的創始伙伴。

閃婚閃離:我們無法避免一個很尷尬的事實:不是每個人都有知人之明。你可能不慎將一個第一印象很好的人拉入團隊,但接觸半年就開始對其不滿。這就是我們常說「選擇合伙人要接觸至少三個月」的原因。

分權管理:創始人必須保證自己的股權足夠控制公司,并且需要和合伙人之間建立良好的溝通機制。各自管理小團隊、各自下命令對公司是極其有害的。較好的情況下,創始人喪失對公司前進方向的控制,公司戰略動搖;更糟的時候,創始人遭受董事會的排擠,比如年輕的喬幫主被自己一手創建的蘋果踢出公司。

分工不明:三個創始人都是技術也許還能挽救,三個創始人全是公關的話,到底誰去見媒體?創始人的技能并非不允許重疊,形象良好能說會道的技術大牛也不是沒有,但他不能包攬所有事務,讓其他人無事可做。確定分工后各自負責是必須的,否則你會發現股權浪費在一堆低效的人手里。

股權兌現制度不完善:一定要建立類似于「合伙人基金」的股權兌現制度,或者至少設立股權的成熟期(分4年兌現成熟的股權,一個占20%股的人如果1年就走,則只能拿到5%)。否則,大量股權到手的合伙人若選擇離職,又不同意交還股權,也不允許公司回購,將會為公司帶來極大損失,也會影響其他合伙人及員工的士氣--我們接下來要為一個沒貢獻的人打工了。

什么樣的聯合創始人適合你?

定位明確:他是投資人、核心員工還是合伙人?他能負責技術、產品還是公關?如果他有明確的能力和愿望,就可以考慮。不要將你的投資人(尤其是純粹的財務投資人!)選作合伙人,即便他很有才能。你應該把投資人視作老板和導師,你們的地位并不平等,將他作為合伙人會帶給你壓力。

知根知底:你的老朋友、老同學、老同事。你們不用耽誤太多時間試探對方的人品和才能,彼此深厚的關系更是加強了互信。如果一定要考慮認識不久的人,在和他聊股權之前,請先把他當作核心員工對待。

可控:可控不代表他必須聽你的,你不需要一個傀儡。可控指的是你們有良好的溝通方式,不會因情緒或性格問題大吵一架,在出現分歧時可以坐下來協調。此外,不要選那些懶惰或者愛說謊的人,他們非常難控制。

靈活:他愿意接受公司的新決定,愿意調整自己的工作,愿意應對預料之外的情況。在出現最嚴重的危機,不管是因為理念還是其他原因,你們被迫拆伙的時候,你要確保你與他可以妥善處理這些事務,而不是鬧出大事毀滅公司。

哪些渠道可以找到聯合創始人?

身邊:老朋友,老同學,老同事,還有親戚。我們不推薦你將親戚作為聯合創始人,一方面,你們容易鬧出事業之外的糾紛,一方面,其他合伙人會感覺與你們之間有距離。但是親戚也有親戚的好處,尤其當你的親戚有錢或有地位時。創業者可以自行斟酌。

行業:如果你要做垂直細分,深耕某個領域,你就需要在這個領域尋找人才了。首先你要接觸這個行業的各種人,多與他們交流,聽從他們的推薦,你就有機會發掘到該領域的一些大牛。通過引薦或主動聯系,你可以向大牛探討、學習。如果調性相合,毫不猶豫地拉他們入伙吧。

網上:好網友恰如靈魂伴侶,你們長期在網上的交流也使彼此有一定程度的熟悉。在網上接受推薦以及聯系到某人的可能性更高,成本也更低。但是在決定合伙人人選之前,你們一定要見面,一定要有一定程度的線下接觸。不要輕視網絡,但也不要盲信網絡。

如何說服目標人選加入?

人們會自然想到一個詞「威逼利誘」。我們先講利誘。用股權、領導力和理想來吸引一個人往往已足夠,只要你具備一定的說服力。麻煩之處可能出于對方對短期財務的擔憂,所以那些風險厭惡者恐怕難以被說服--但是,據天使匯AngelCrunch透露,創業保險很快就會在國內出現,這些保險由投資人購買,創業者將不必擔心項目失敗時的困窘。

偶爾打打感情牌也是個不錯的選擇,讓那些和你很親近的人才因為你而加入并非不好的行為,只要這確實對企業有利。

感情牌還有另外一種打法,就是你難以說服其人,但可以說服他的家人(比如妻子)。事實上,我所認識的不止一個創業者用這種方法挖到了合伙人,并且關系很牢靠。

很多人認為威逼是不可行的,但事實并非如此。我們可以用他本身所處行業的衰落、他本身職務前途的黯淡來刺激他。懷才不遇的人最容易跟你創業,你要告訴他:憑你的才能,你本應獲得更多。

貴陽工商代辦告訴大家合伙不是隨便找個人就可以的,一定要選一個靠譜的聯合創辦者,這樣創業成功的幾率才會比較大。