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貴陽注冊公司教大家如何判斷一個人是否適合創業

2018-11-24 11:10:04??????點擊:

我們不論作為一個創業者還是作為一個投資人都需要掌握判斷一個人是否合適創業的能力,這樣就可以很好的辨認或者尋找一個合作人。如果你現在不知道要怎樣判斷一個人是否合適創業,就跟著貴陽注冊公司繼續往下看,下面會做出具體介紹:

每個人的方法不一樣,我看人的邏輯其實是由大量的實踐練成的。

你有大量的跟人打交道,或是面試或是深度溝通的一種經歷,比如你經常跟朋友聊天這是最基礎的體驗的積累。當你有積累之后開始有感覺,這兩個技術人員不同在什么地方,有的技術人員跟你把很多的框架總結整理的非常好,這種人其實某種程度適合做架構師,還有一些人適合做需求,從人類的語言翻譯成計算機語言。這兩種人就有很多不同的特質,前面的人是做研究的,后面的人是做開發的。

我一開始投資博雅的時候,張偉是什么呢?他在一件不靠譜的事情上堅持了7年時間,公司從一個人變成了三四十人,從三四十人又變回到三四個人。他缺乏的是什么呢,是缺少方向,對遠景的堅持,自己不斷渴望增長的愿望沒有問題,他唯一缺少的就是方向。方向這個東西實際上無論在美國還是中國,很多投資人投完之后都是改方向的。因為投資人看到的視野比較廣,它會看大量的行業里的趨勢,看行業里的數據,然后給創業者建議。

另外一個層面就是看創業者本身的訴求。我自己回想起來,我在做Discuz的時候我沒有什么訴求,只是有很多的想法,把這個東西做的更好。我就感覺,甚至有一種使命感,如果不做,地球人就用不上這種好的產品了。使命感驅動的創業也是成功率非常高的。

我的投資理念也很怪的,跟大家分享一下。我的投資理念就是不投資,為什么叫不投資呢?就是投資人心里也是有大量的貪婪和恐懼的,也會說今天這個領域炒的很熱,是不是趕緊的投進去。我們需要克服自己的貪婪和恐懼,找到有投資價值的人。所以我少投是一個很重要的投資理念。

告訴創業者哪個方向是對的,是不是說天使投資人的價值就在于此?

這是天使投資人重要的價值。我面試過1000個候選人,看過幾百家公司。這些創業公司里面,每個人都做的不同的業務,我就可以從他們身上學到很多的東西,其實不是他們向我學習而是我向他們學習的過程。聆聽是一個很重要的能力,因為你要了解他們的想法。

單純行為來講,我有過強烈的干涉,但我干的更多的是,眼睜睜的看著他走向一個深淵在犯錯誤,走向一個我個人看來對公司造成災難性影響的過程里面去。因為我發現,每個人想改變他,想說服他,語言都是很無力的,他最需要的是體驗。當他真的撞的頭破血流的時候,我還準備錢救你一把,這時候你才會聽我說,為什么做這件事不對,哪件事是有機會的。

分享一下你看過的失敗的例子?

我自己最大的失敗就是,在0810年一直把上市當成一個目標了。這個東西比如說你以上市當成目標或是以賺錢當成目標,這些目標都很扯淡。上市是一個結果,是你公司做好了產生的一個直接的結果。如果你以上市為目標,我們面向資本市場,天天打聽他們認可什么樣的模式,今天你這個公司包成這個模式,明天包成那個模式,結果發現資本市場比你想象的變化快很多。這是我自己身上的一種最大的失敗。

還有一種失敗是什么,大家聽起來有點不符合常理,就是太快的選擇方向,這絕對也是一個失敗的誘因。你今天打算創業,明天找了一個方向,后天就開始干了,這絕對是一個糟糕的過程。

我們今天很多的創業者,給自己的創業理由是,市場上這個產品做的不好,我能比他做的好。這也是很大的誤區。因為先有的那個產品,人家已經做了好幾年了,你是一個跟進者,你希望用他的方式打敗他,是沒有機會的。你只能從你非常細分的人群里面,找那么一小塊打中它的心,創造價值。

我們今天從現實生活中發現很多用戶的需求,但是這種需求大部分都是偽需求,到底什么是偽需求,什么是真正的用戶需求?我有一個區分,就是你看他說的話里面,哪些是羨慕哪些是抱怨。

用戶跟你說,這個產品怎么樣做好一點,跟你說了很多東西,其實都是羨慕,他在羨慕人家有這個東西那個東西。你如果傻傻的跟他做,這十個功能做出來他又提了十個其他的羨慕。而如果你每天糾結在人的抱怨上,如果再不做我就活不了了,要抓狂了,這里你會發現一群人真實的需求。

你讓他那種心里最難受的點,把這種痛點一解決,哪怕只瞄準了一萬用戶就具備了一些撲殺的資本。所以往往聚焦于小事,聚焦用戶的抱怨和用戶發自內心的痛苦,是一個創業公司從0做到1的一個重要的可行的路。

大家通過這些方法都可以有效的判斷一個人到底適不適合創業,其實也不是很難,只要用心就可以了。